本研究报告由B.E. Ventures原创发布，冰河Web3实验室获独家授权与编辑。
作者：B.E. Ventures 王界乔
自2008年比特币的白皮书发布以来，区块链技术和因此而承载的某些密码朋克属性的自由主义思潮正以不可阻挡的方式发展：
智能合约的概念将去中心和去信任的理念构建了无边无际的实践舞台；
DeFi 将传统金融经济的工具吸收并创新，为其后的播种奠定了基础；
NFT 利用密码学使虚拟和现实进一步连接在一起；
各种 Dapp 承载了无数的想象力，在应用层发挥着作用。
它们的意义远没有止步于最初中本聪对建立一个点对点的电子货币支付系统的构想，而是不断渗透到人类社会的经济/文化/政治和组织形态中。
当然，社会结构的发展从原始时代的游牧到农耕时代的群居，从封建时期的城邦/等级制度到现代的国家/公司体制，都离不开组织架构的搭建与完善，而 DAO 的提出似乎就是来回答这个问题的。这个概念最早是在2014年 Vitalik 发布以太坊白皮书时，就提到的基于区块链的去中心化自治组织（blockchain-based decentralized autonomous organizations）。它被视为是冲击和革新传统组织架构乃至生产关系结构的燎原星火。
如果说区块链、智能合约、NFT、DeFi 协议和 DApp 都是工具的话，那么 DAO 是如何使用它们来创造新事物和构建形态的？它为何发生，又会如何发展？如果我们愿意，应该如何乘上时代浪潮加入其中？这些，便是本篇文章将会试图一一回答的问题。
认识DAO
要真正了解 DAO 是什么，除了前言提到的概念，[Web3.0]和[元宇宙]都是绕不开的话题。Web3.0 和元宇宙加速了当今世界的数字化/虚拟化和全球化进程，DAO 作为回答我们如何/以什么样的角色参与这个进程的问题的尝试，值得我们尝试去定义和描述一下它具体是什么。
什么是DAO？
投资机构 Scalar Capital 的 Linda Xie 在她的文章《A Beginner's Guide to DAOs》中给出了很好的答案：去中心化自治组织 (DAO, Decentralized Autonomous Organization) 是一个围绕任务组织的团体，该组织通过在区块链上实施的一组共享规则进行协调。定义中，“去中心化的”，说明它注定是反垄断和统治的；“自治的”是因为它基于智能合约，这些智能合约本质上是运行在公共平台上的应用程序或程序；“区块链上”决定了它的透明和公开；“围绕任务”说明组织成员会有计划的达成某种特定目的。
Coopahtroopa 则给DAO下了更广义的定义：DAO是与社区共享价值的承诺。DAO寻求的是：
1.通过治理使成员拥有话语权。
2.扁平化的组织结构以建立顺畅的工作流。
3.合理的资源分配以实现共同目标。
另一些概括的解释：
1.DAO 是具有共享任务/目标/观念和资金账户的互联网社区。
2.DAO 的组织基础是提交到公共账簿的代码，而不是提交到司法机关的文章。
3.DAO 根据群体优先级分配资金，激励参与，以及惩罚反社会行为，自下而上，灵活且组织松散。
总而言之，DAO 实际上是一种基于区块链的互联网组织，这个结构享有区块链拥有的所有特质，包括透明/去中心/去信任等。同时它也具有组织这一具有社会属性的架构的问题，包括构成结构/领导与治理/生产资料与生产关系等。它天然被赋予某些共同的目标或者价值观，被具有共识的生产资料所激励。
最终，无论是一个拥有 10个成员和 1 个 ETH 的 discord 群组，还是一个由 10000 多个通证持有者在链上管理超过十亿美元资产的 DeFi 协议，DAO 都希望解决的问题是：越来越多的支持者认为 DAO 有潜力重塑我们的工作方式，以及做出集体决策、分配资源和财富并解决一些世界上最大的问题。
类似的概念
Vitalik Buterin 撰写了一篇 DAO 和其它一些容易混淆的[概念的不完整术语指南]，包括 DAO（去中心化自治组织）/ DACs（去中心化自治公司）/ DAs（去中心化应用）/ DOs（去中心化组织）/ AA（自治代理） 。这几个概念在以自动化程度和范围、有无内部资金为维度的象限里分布，如图：
DAO = 内部的资金 + 自动化的核心 + 人为的方法论。
以太坊和DAO
很少有人知道，DAO 其实是以太坊最初创建的原因。一开始，以太坊的联合创始人 Vitalik Buterin 在 2013 年[以太坊白皮书]的介绍性段落中提到了去中心化自治组织。
The DAO
The DAO 于 2016 年 4 月 30 日推出，是早期的去中心化自治组织 (DAO)和风险投资基金。11,000 人投资了 1150 万 ETH，占当时总供应量的 14%，价值约 1.5 亿美元，他们计划共同投资加密项目。在项目众筹活动进行两周后，TechCrunch 写道：“。”然而，不到两个月的时间，黑客袭击了 The DAO，并取出了 360 万个 ETH。当时，这大约是 5000 万美元。而今天，如果没有分叉，黑客从 DAO 窃取的 ETH 将价值 144 亿美元，成为有史以来最昂贵的黑客攻击之一。之后，以太坊核心团队用今天仍有争议的方式解决了此次可能导致以太坊崩溃的事件：硬分叉。以太坊和募集者的口袋虽然保住了，但由此浇灭了大多数人们对 DAO 理念的幻想。
为何DAO
因为 The DAO 事件，DAO 的发展进入了冰河期。可其生命力因为它自身的叙事和特征，仍在不断的迸发新的火花。
DAO与传统组织结构的区别
在传统的公司架构中，组织的决策掌握在极少数人手里。公司里有股东，董事会，CEO 之类的角色，而这些角色之间又往往存在着复杂的利益关系。组织中的成员并没有实际参与到其重大决策及发展过程中，即便是在如今倡导自由开放的平权组织中，中心化仍然是主流。
如认识 DAO 部分所讲的，DAO(Decentralized Autonomous Organization)是一种不受任何集权主体影响的去中心化自治组织。它使用开源代码程序进行决策，组织的财务记录和程序会保存在区块链上。它的主要好处之一是它们比传统公司更加透明，因为任何人都可以查看 DAO 中的所有行动和资金。这大大降低了腐败和审查的风险。上市公司的股东只能定期的了解组织的财务状况。由于 DAO 的资产负债表存在于公共区块链上，因此它在任何时候都是完全透明的，包括每一笔交易。
DAO的必然
DAO与区块链
虽然有 The DAO 事件下挥之不去的因技术问题而产生的阴影，但区块链技术永远是去中心化但底层叙事和根本保障。随着近年来越来越多的生态和项目的搭建，越来越开源和透明的代码。各种技术在实践中被不断审视和打磨，早已为之上的架构奠定好了基础。
DAO与DeFi（去中心化金融）
DeFi 相当于充当了链上经济基础的角色。DAO和 DeFi 也有着诸多交汇之处。
1）经济基础的建立
近年来，DeFi (去中心化金融) 的兴起为上层建筑提供了更复杂的开放式金融系统和更多样的金融工具。同时 DeFi 也不依赖于银行或其他传统体制，使链上流程更加便捷和安全。这些基础设施使社区成员因为付出而获得相应的可观的报酬成为可能。这也激励和吸引着更多的优秀的人才加入组织。
2）激励方式的创新
不管是对成员贡献的报酬和奖励，还是用户通过借贷/质押或其他方式为协议提供了流动性而获得奖励等方式，越来越多的 DAO 开始采用通证（fungible / non-fungible token）的形式发放经济性的刺激，这样团队和成员都能享受到通证价值和其他被赋予价值的多重收益。
3）叙事转移
开发人员逐渐意识到他们可以通过收益耕种将资金吸引到新的 DeFi 原语中，DeFi 的收益聚合器 Yearn Finance(YFI) 的「公平发行（其中所有 Token 分发给资金提供者，项目开发者没有 Token）」理念将叙事从风险投资者资助的项目转移到了社区资助的项目。一旦 YFI 上线并实现了快速增长，那么许多竞争对手就会开始「克隆」和「仿冒」，并且承诺做出改进，但更为重要的是，推出了新的 DAO 治理 Token。
另外，随着DAO管理着越来越多的DeFi资产，以及越来越多的社区成员参与DeFi项目的治理（即使大多数成员参与治理投票是源于可观的激励），可以预见，未来将有更多的DeFi产品与DAO进行交互，DAO也将成为DeFi产品的守护者。
DAO与NFT（Non-Fungible Token）
NFT 是元宇宙语境下重要的一环，它是对所有权的宣称和保证。DAO 位于 NFT 之上 ——
DAO与WEB3.0
如果你认为 Web3 是必然来临的未来，那么 DAO 作为其组织构建和运作的原语，则越来越占据未来的中心位置了。更多可以参考messari 2021年年度总结报告。
DAO的发展现状
意识到 DAO 的优势和其必然之后，相比与传统的治理模式和方式，DAO 发展出了哪些类别？他又是如果实现去中心化治理的？这些问题我将用多种分类的方式将一些案例串联起来，分别介绍它们，希望可以读者提供更全面的视角。这些问题我将用多种分类的方式将一些案例串联起来，分别介绍它们，希望可以读者提供更全面的视角。
大致分类
DAO 作为一种集体决策的组织治理范式，大致表现为三种形态：协议层共识；应用层决策和中间件服务。
基础 /协议治理：
1)治理发生在链下：
Bitcoin：一个点对点的支付系统，区块链共识的鼻祖。
Ethereum：一个开源的有智能合约功能的公共区块链平台。
2)治理发生在链上：
Tezos：一个图灵完备的智能合约区块链，参与者可以直接控制网络规则。
Polkadot：一个可伸缩的异构多链系统，通过中继链（relay-chain）验证动态数据结构。
Cosmos：被誉为“区块链的互联网“，旨在连接各个区块链。
工具架构层：
Colony; Aragon; DAOstack; Snapshot 等；
应用层：
theLAO; Moloch DAO; makerDAO; Compound 等。按不同的应用场景继续细分：
1）投资导向 - 融资以投资的 DAO：
Moloch DAO /MetaCartel
BitDAO
theLAO
2）DeFi 导向 - 活力迸发：
makerDAO
Compound
Uniswap /Sushi
3）服务导向 - 提供某些特定服务的 DAO：
DaoHaus
YGG
Deep DAO
4）文化导向 - 因各种文化模因而组建起来的 DAO：
NFT/收集/文化/游戏：Flamingo /PleasrDAO /BAYC
媒体/平台：BanklessDAO /Mirror
5）实用导向 - 以某些特定的目的为中心，以实现具体功能/用途的 DAO：
ConstitutionDAO
各种社区发起的 DAO
主要案例
Bitcoin：第一个DAO
如前文所述，。虽然它简单，直接，甚至有些愚蠢，不能改变也不会真正的做任何事，但比特币从将人为管理移除和奠定规则的角度来说，它完成了最基本的任务。
在 pre-Ethereum 时代，DAO 就体现为 Bitcoin 的链上共识和社区治理。随着底层公链的多样化，DAO 的实现方式也出现分化。以BIP 为代表的链下提案的公式化协商模式为网络升级提供了持续支持，但仍在发展效率和上链执行上存在争议。后又出现了 decred 和 tezos 等链上自动执行升级的治理逻辑。
Moloch DAO：献祭与洗礼
Moloch，古代文献提及摩洛克神，经常会伴随烧献儿童的记载。对烧献儿童，传统的解释是将作为祭品的儿童在摩洛克神前活活烧死。但也有人认为并非如此，而是用火进行的一种净化仪式，当然比较危险一些。
它是一个以太坊基金计划，加入首先需要提供贡品（目前是10 ETH），并且需要现有成员的投票同意才能成为 Moloch 的一员。它旨在为以太坊的基础设施项目提供资金支持（众筹资金）。截止到本文写作的时候，Moloch DAO的合约共接收过7718个ETH，发出过5556个ETH，工会银行中还存有2162个ETH。不过发出的五千多个以太币的大部分并非都是资助发放，相当一部分是成员的主动退出。
MakerDAO /Compound：DeFi 与 DAO 开始融合
如果区块链技术和治理只是集中在加密爱好者和极客中狂热，那么治理只能是少数人的自娱自乐。真正使大范围的用户参与到治理中往往是从应用层开始的。makerDAO 不仅是 DeFi 的鼻祖项目，也是真正令人们感受 DAO 实用性的开端。这种直接面向终端用户的应用层协议令人们真正感受到了作为持币者享有的权利。
链下讨论通过论坛进行，如果这些问题获得论坛中大多数人支持，则可以进行链上投票，投票后的结果将写入。投票是以 MRK 为单位的，每个持有该通证的用户则能参与治理。在 MakerDAO 论坛中，用户账户的声誉系统会间接影响投票。
同时，
2020 年 6 月，其核心开发者将自身权利下放，将其网络的运营权和所有权移交给了社区。与之前的 DAO 不同，Compound Governance DAO 赋予了社区成员对协议和储备资产的控制权，这些储备资产是通过向借贷方收费产生的收益而成的。Compound 提出了一个新颖的 Token 分配模型，旨在激励链上协议的资本增长，并且为用户提供更合适的借贷价格。在这个模型中，为协议提供流动性或通过协议产生借贷关系的用户，将会持续收到来自 Compound 的原生 Token（COMP）作为奖励。这就让 Compound 的每一个用户都成为直接利益相关者，这让很多用户成为了社区积极的贡献者和投票者。
这些财务激励措施对于控制保证金要求和利率等关键参数起到至关重要的作用。Compound 的 Token 分布方式让我们仿佛看到了去中心化梦想的实现，即对协议（以及现金流）的控制。由于 Compound 协议中拥有数十亿美元的资产和质押资产需要治理，因此一种新型的、社区原生的 DAO 出现，参与者有明确的理由将他们的时间、资产和投票用于网络社区的治理，因为只有网络社区的成长和发展关乎其个人利益。
BanklessDAO：去中心化协作的宝贵样本
BanklessDAO 源于 Bankless，这是个2019年创立的媒体，最初是一个跟踪加密行业动态的 newsletter。尽管启动 Bankless DAO 的提议是在 Bankless 媒体的倡议下发起，但BanklessDAO 是社区共识的产物，它没有传统商业社会中的法律实体，也完全独立于 Bankless 媒体运作。二者在业务层面和法律层面都完全没有交叉。
参与协作和会议需要成为会员，条件是持有一定数量的BANK token。不过这个更多凭借自愿，服务器里也专门有一个申请特别通行证的频道，在那个频道里介绍一下自己和感兴趣的方向，就可以很轻松的申请到guest pass，解锁发言和参与协作的各类功能。
并且，BanklessDAO 拥有其完整的经济体现和组织架构。前者体现在其内部的财政资金的管理和使用依赖财政工会、拨款委员会、多重签名组共同推进；而组织中(Treasury Guild)大概相当于传统机构的CFO+财务部，即做财务规划安排，也做财务监督和基础的会计工作。相比其他工会的随意，这里的一切显得非常的严肃，大部分工会成员也确实具备相当的财务管理技能。
ConstitutionDAO：DAO 精神的传承
宪法DAO。。它始于2021年11月14日对仅有的13份《美国宪法》正式版中的一份的拍卖。为竞拍美国宪法的副本，加密货币行业人士成立了DAO组织ConstitutionDAO，以1ETH：100万$PEOPLE发行$PEOPLE通证募集资金。根据官方统计，有17437名用户参与了捐赠。
虽然之后因拍卖失败，进行捐赠的用户可以以固定比例赎回了 ETH，但仍有大量的 $PEOPLE 作为通证和共识象征的留了下来。并且因是由参与了拍卖捐赠的 ETH 铸造出来，且永远可以燃烧通证换回 ETH，$PEOPLE 和比特币一样，具有通缩的特质。
问题
毋庸置疑的是，DAO 的去中心化治理模式确实在治理民主化方面相较传统治理模式有其优越性。DAO 也可以最大限度地使利益相关者参与到决策流程，并实现了传统治理模式一直讳莫如深的治理透明化。但处于早期发展但 DAO 仍然存在以下方面的问题和挑战：
1）中心化与去中心化：链上和链下的权衡
沟通与决策效率：决策流程的民主化不可避免的带来了决策效率的不足。当所有细枝末节的决策都需要走完投票流程做出决定，其沟通成本陡增，进度可能不如所愿。
风险预测与控制：因为自治的根本在于智能合约的编写和拟定，DAO 十分依赖前期的规则拟定和对风险的预测和应急，不可避免的又陷入中心化陷进。
2）利益驱动与社区架构：DAO的利益集中度较低而且组织架构较为松散。因此DAO仍有最终陷入“斯巴达式民主”的暴民政治的风险。另外过分依赖物质激励吸引更多社群成员参与治理（DeFi类型的DAO尤其明显）其实是在阻碍他们参与随机的投票。大部分人只是冲着激励去投票，那么给予投票激励实际上拉低了治理效率让提案更难通过。
3）买通共谋与选民冷漠：如前不久 SUSHI 内部发生的事件一样，如果组织内存在既得利益团体且他们又具有一定的话语权和权力占比，那么民主的治理就已是名存实亡。同时也存在选民参与度不够的情况。
4）信噪比：准入门槛低导致成员在专业素养、行为模式、处事沟通上差异较大，大量的信息产生可能淹没那些真正有价值的声音。
思路与实例
1）渐进式权力下放。针对中心化与去中心化的问题提出的一个治理框架，将去中心化作为一个三步过程来解决，其目标是“建立一个可持续的、合规的和社区所有的产品”：
产品-市场契合：早期应该与任何初创公司的早期一样：一个专注的小型团队，将所有精力投入到构建、学习和迭代中，直到找到适合产品市场的产品和摸索出真正的团队的价值观与目标。
社区参与：一旦一家公司实现了产品与市场的契合，它就应该开始尝试让更多的利益相关者更直接地参与进来。可以考虑如何使用费用和通证来激励持续的贡献，以提高社区参与度和忠诚度。
足够的去中心化：在团队成功完成前两个步骤后，他们就可以向更广泛的社区分发通证了。这是传统 IPO、SPAC 或收购的替代方案，称为“退出社区”，是项目或公司成为 DAO 的点。通过触发智能合约来完成各种规则的制定和方向性的掌控。
2）多维度治理。一种可能的实例，即在智能合约中规则的触发不止取决于成员的意见表达，也取决于未来的市场情况、某时的特定实现或时空的交集。
3）元治理。在文章“当我们谈区块链治理时，我们在谈些什么？”中指出，一般性的治理包含三个层次的规则，分别是：
操作规则的。指影响日常决策的规则，在链上，主要针对其功能性而言。如 makerDAO 的稳定费率保持什么水平、以太坊的 gas 上限等等。
集体选择规则。指在制定操作规则时使用的规则，在链上，主要针对其治理而言。如 makerDAO 要改变稳定费率时，依靠的是什么规则？以太坊要改变 gas 上限时依靠的又是什么。
宪法选择规则。即元治理，指用来决定谁具有资格来制定影响集体选择规则的规则，在链上，该层次的设计仍不太健全。如以太坊用全员投票的方式决定 the DAO 事件的处理。虽然在机制上，区块链可以选择硬分叉的方式回避这一问题，但此规则（元治理）的重要性仍然不能忽视。
4）匿名的优势。针对买通共谋的问题，或许可以借助链上或链下关于身份验证且隐私保护的应用来完成。验证身份以实现一人一票，匿名以消除名人效应。
Dive in !
本段主要论述一些基本的方法论，即如何加入 DAO 的时代浪潮。
选择DAO
在选择或加入一个 DAO 之前，明白你的角色和目的很重要，这有助于找到你愿意为其投入时间或金钱并在未来带给你回报的组织。
一些参考建议和标准
小心去中心化陷阱：虽然说 DAO 在各个方面与传统的公司架构有所区别，但切勿盲目认为差异化和一味的去中心就是好的。不论是自下而上还是自上而下的构成，是松散还是严格的状态，关注它的社区参与程度和讨论热度，以及风险应对时的处理能力。
了解项目的愿景和价值观：是提升能动性和对项目信心的唯一法门。
关注创新：资本往往会更多的奖励那些愿意且能够创新的项目。
加入DAO
如果你仍然对 DAO 或者加密世界抱有疑虑，不妨先从体验式的学习开始一段新的旅程。Rabbithole是加密货币领域的前沿中最令人兴奋的趋势之一：“边学边赚（learn to earn）”。
它会提供一些基础性的任务，以帮助用户快速了解和熟悉这个世界，并且获得通证奖励。
跳进兔子洞
先让自己拥有一个[以太坊钱包]地址，然后，跳进兔子洞！
每个人都是赋能者
DAO 在某种程度上很像目前的互联网产品 — 用户粘性是最强力的武器。当一个个的用户加入组织，对组织的共同信仰、构建模式、治理方式、达成成效和稳固性也是一次次的巩固和健身。而对于个人来说，只有从旁观者、投机客、投资者转变为建设者，才有可能真正吃到行业的红利，带来意想不到的结果。
创建DAO
作为社区的构建者，或者有意通过 DAO 的形式完成某些目标的人，下面的内容需要不断打磨和思考。
思想准备：确立组织或社区的价值观，愿景和目标追求。
工具和服务
工具方面，了解 Aragon /colony /moloch 等创建 DAO 的工具，推荐使用目前最强大和快捷的 [Aragon]。
几个关键治理领域
集体资产管理：制定好关于集资 — 分配 — 管理的制度与规则。甚至考虑到未来如果发展壮大，组织内部的经济系统如何实现正循环的问题。
风险管理：由于 DAO 的资产通常都属于风险资产，所以管理好其货币风险以保障未来业务的资金来源就显得尤为重要。一些 DeFi 和 NFT DAO 的金库中有着数亿甚至数十亿美元的资产，这些资产被用于资助开发和审计，为底层协议提供保险保障，并用于用户增长和收购方面的支出。
资产策展：资产策展一般在 NFT 收藏 DAO 中进行，如 PleasrDAO。这些 DAO 也自然而然充当起了艺术与文化策展人的角色，而 DAO 的治理 Token 则被用来对增减策展资产进行投票。用 Token 分配情况、流动性、价格操纵难易和历史交易量来衡量的资产质量，对于 DAO 来说举足轻重。这些 DAO 大多将治理 Token 作为隐含或明示的保险资金，用以在发生不良事件时能够偿还借款人，因此对于它们来说，在选取资产方面保持谨慎并为其制定合理的参数至关重要。
激励方式：合理的激励方式能够帮助组织快速且牢固的凝聚人才，成为 DAO 治理的关键因素。因为在没有财务激励的情况下，网络中的成员是没有任何理由把时间、金钱和精力投入到网络中的，也没有理由对 DAO 中的改进措施的提案进行投票，更没有人关心这些提案是否能够持续发展并取得成功。
财务激励：指因为成员的劳动而支付的报酬。
增长激励：因持有社区的 Token 而获取的价值红利。
封装耕种：参与社区相关事务和活动而赚取的收益。
回溯性空投：社区为了传播认知，建立所有权，或追溯性的奖励早期用户的奖励。
在考虑好上述的问题之后，如何运营一个 DAO 又是另外一个较大的话题了，其中主要涉及对治理工具的利用，拆分更小的子组群，招聘特定的员工等方面。
观其本质，对 DAO 的治理其实就是要弄清楚参与治理的人、治理的事情以及治理使用的规则。根据组织的目标和特定的规则拟定好这些具体的明细，对 DAO 的治理尤为重要。
总结
DAO 的竞争优势来源
从长远来看，为了实现 Vitalik 的公司没有经理的愿景，DAO 需要比其他形式的组织和治理具有竞争优势。因此让我们根据 Hamilton Helmer 的《7种力量：商业战略基础》中提到的理论来为 DAO 分析它的优势和劣势分别在哪里。
规模效应：即*单位成本随着产量增加而下降的企业。理论上讲，这使组织能够降低他们生产的每个新单位或他们接受的新用户的成本。DAO 结构还可以通过按需支付许多服务来降低劳动力成本，与传统组织相比，摩擦更少，但缺乏内在的力量和优势。
网络效应：即随着新用户加入网络，服务对每个用户的价值会增加的效益。对于 DAO，用户就是所有者，每次其他人加入 DAO 和/或使用协议时，用户的通证理论上会变得更有价值。此外，随着 DAO 变得更强大，更多的人建立在它之上，这使得它变得更强大，从而吸引更多的人。
反向定位：即新来者采用了一种新的、卓越的商业模式，虽然对现有业务造成损害，但现任者不会模仿这种模式。DAO 可以仅凭其性质就可以建立强大的护城河来对抗其现有的同行。
切换成本：即客户预期因更换供应商进行额外采购而导致的价值损失。这是一个棘手的问题。一方面，DAO 成员会产生转换成本，因为如果他们切换到竞争的 DAO，他们在一个 DAO 中拥有的通证可能会变得不那么有价值，但正如 SushiSwap 示例所强调的那样，基于区块链的协议可以分叉成新的、非常相似的与现有协议兼容的协议。虽然这作为护城河的得分很低，但低转换成本是 DAO 之美的一部分：它创造了达尔文动态，其中协议不断竞争以保持其利益相关者的快乐和良好的补偿。
品牌效应：即客观上相同的产品具有更高价值的持久属性，该产品源自卖方的历史信息。如果你把比特币也当作 DAO，看看它的信徒和持有者们的贡献吧。
有限资源：即以有吸引力的条件优先获得可以独立提升价值的令人垂涎的资产。
流程的力量：即固定的公司组织程式和活动集，以实现更低的成本和创造更优质的产品。就对单个 DAO 来看，因为治理流程和人员组成的松散结构，这项能力是它的弱势，并且根据投票就能随时修改这些程式和活动集，让 DAO 在效率上略显逊色。但对于整个生态来说，不断的试错和创新往往能又意想不到的成果。
总之，通过向DAO的用户、贡献者和更广泛的利益相关者生态系统提供经济激励，并让这些利益相关者在DAO的治理中拥有发言权，DAO有机会建立令人难以置信的强大护城河。在上述传统企业竞争力体现的理论中，DAO拥有最强大的网络效应 —— 一旦DAO达到逃逸速度，就很难将其减缓或取缔，特别是考虑到社区治理意味着它应该能够以社区认为能创造最大收益的方式适应和发展长期价值。
预言与使命
总体看来，DAO 的发展目前仍然处于早期的探索阶段。目前距离福山曾在「历史的终结」(The End of History) 中认为民主制将“成为全世界最终的治理形式“的断言仍相去甚远。
弗朗西斯福山在《大断裂》一书中揭示了当代文明中秩序诞生的本质来源：「不再认为是政治或宗教方面的等级体系权威自上而下的授受，而认作是在分散的个体基础上实行自组织的结果」。在无权威、无强制外力、自组织的区块链世界，对秩序产生的探索和建设可能是最有趣且最为重要的一项智力发展。
从区块链诞生的第一天起，所有的贡献者都在为一个基本问题输送创意，这个问题也是全世界对加密组织形态的诘问：“处在信息真空环境中的分散个体，将如何形成统一目标并共同为达成此目标而在协作中努力？”。在真实世界里，我们创造了社会学学科以回答这个问题。而在加密世界，组织关系被代码定义为共识，这个区块链原生孕育出的独特产物，也得到了一个充满东方禅宗韵味的名字：DAO。在经历了13年的生长到现在，它仍然很新颖，而且给人一种嬉皮士的感觉。一个可能的答案是：将项目或公司的所有权和控制权交给社区看上去是没有道理的。然而，只要稍微深入的了解和思考 DAO，你会发觉利益相关者拥有所有权是事物的自然状态，而且我们之前没有技术或模型来协调如此广泛分布的治理和所有权。
展望
随着 DAO 的发展和成熟，越来越多的传统 /加密投资机构都加入了这一现代社会组织结构和社会形态的范式转移浪潮。我认为DAO 在未来的趋势中，会逐渐打破传统和加密行业的观念桎梏，使更多的年轻人加入进来，善于和乐于接受新事物的建造者将获得行业的红利；DAO 将承担更强的早期价值发现功能，汇集更大规模的基础资金和团结对生态发展最积极热情的实践和推动者；在更多的赛道和领域发挥作用的同时，不断探索治理模式中的本土化问题；行业型的关键指标会被建立，超越传统互联网巨头的新生组织会出现，DAO 作为对新的组织关系和社会结构的治理探索，必定会为 Web3.0 乃至元宇宙的发展注入源源不断的动力。
